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“六星”照我去戰(zhàn)斗！——國檢集團(tuán)江蘇公司“六星企業(yè)”側(cè)記
供稿：國檢集團(tuán) 李偉 楊慧
導(dǎo)語
聚焦“拓展市場(chǎng)、資質(zhì)擴(kuò)項(xiàng)、提升服務(wù)、管理整合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、降本增效、改造升級(jí)”等工作，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，企業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持穩(wěn)健增長的良好勢(shì)頭，由于工作業(yè)績突出，今年3月12日，國檢集團(tuán)江蘇公司被中國建材集團(tuán)授予“六星企業(yè)”光榮稱號(hào)。
正文
國檢集團(tuán)江蘇公司成立于2005年11月。近年來，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營環(huán)境、人力資源成本等多方面復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，在國檢集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，江蘇公司積極響應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，全面深化推進(jìn)改革創(chuàng)新，聚焦市場(chǎng)、深入推進(jìn)能力體系建設(shè)、提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，開展了市場(chǎng)細(xì)分、資質(zhì)擴(kuò)項(xiàng)、專項(xiàng)培訓(xùn)、行業(yè)交流；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，研發(fā)信息化系統(tǒng)、踐行精細(xì)管理；提升效能、全面推動(dòng)公司經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
國檢集團(tuán)江蘇公司辦公樓外景
一、開拓市場(chǎng)增效益
開拓細(xì)分市場(chǎng)
自2005年成立以來，國檢集團(tuán)江蘇公司由單一的市政道路工程業(yè)務(wù)發(fā)展為集市政道路、房屋建筑、軌道交通、司法鑒定、測(cè)量測(cè)繪為一體的綜合性檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。
堅(jiān)持以效益為中心，貫徹落實(shí)“價(jià)本利”經(jīng)營理念，提高市場(chǎng)敏感度和服務(wù)意識(shí)為指導(dǎo)，公司深入研究、調(diào)研、分析所屬領(lǐng)域業(yè)務(wù)市場(chǎng)，找出自己在每個(gè)市場(chǎng)區(qū)域的優(yōu)勢(shì)，將市場(chǎng)精細(xì)劃分，大力拓展市場(chǎng)。
目前，國檢集團(tuán)江蘇公司已形成了以本地市場(chǎng)（蘇州）為主導(dǎo)，外地市場(chǎng)為補(bǔ)充，跟隨“一帶一路”嘗試建立海外實(shí)驗(yàn)室的市場(chǎng)格局。
在蘇州市場(chǎng)，國檢集團(tuán)江蘇公司已由兩年前的一、兩個(gè)區(qū)域，十幾個(gè)客戶，發(fā)展到目前的業(yè)務(wù)市場(chǎng)分布在蘇州工業(yè)園區(qū)，姑蘇區(qū)，高新區(qū)、相城區(qū)、吳江等全區(qū)域發(fā)展。
為擴(kuò)大江蘇及周邊地區(qū)影響力，公司在江蘇省蘇州、無錫、南通、徐州、泰州及安徽、浙江等地建立了分場(chǎng)所及項(xiàng)目試驗(yàn)室，開展檢驗(yàn)檢測(cè)工作，開拓近百個(gè)客戶資源，擺脫了市場(chǎng)業(yè)務(wù)單一風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了多元化快速發(fā)展。
與此同時(shí)，響應(yīng)集團(tuán)“一帶一路”海外試驗(yàn)室建設(shè)的發(fā)展部署，江蘇公司立足“走出去、站得住、做的好”的發(fā)展思路，在烏茲別克斯坦、阿爾及利亞建立三個(gè)海外試驗(yàn)室，更好的服務(wù)于“一帶一路”沿線國家的建設(shè)。
烏茲別克斯坦國家標(biāo)準(zhǔn)局與國檢集團(tuán)江蘇公司交流
開展資質(zhì)擴(kuò)項(xiàng)
江蘇公司高度重視資質(zhì)能力建設(shè)，以建工建材檢驗(yàn)為核心，積極探索軌道交通、結(jié)構(gòu)鑒定、環(huán)保檢測(cè)等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
公司具有江蘇省建設(shè)廳頒發(fā)的見證取樣、主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、建筑水電、室內(nèi)環(huán)境、市政工程等工程檢測(cè)資質(zhì)以及江蘇省測(cè)繪地理信息局頒發(fā)的測(cè)繪資質(zhì)、江蘇省人民法院司法鑒定資質(zhì)。
目前在城市軌道交通、市政道路、大型公建等工程檢測(cè)領(lǐng)域市場(chǎng)占有在江蘇省名列前茅。
環(huán)境試驗(yàn)室
開拓軌交業(yè)務(wù)
江蘇公司與蘇州市軌道交通集團(tuán)開展全面合作，目前在蘇州軌道交通6號(hào)線、蘇州軌道交通5號(hào)線、蘇州軌道交通市域S1號(hào)線、蘇州軌道8號(hào)線均開展了檢測(cè)業(yè)務(wù)。
截止至2020年4月底，在檢軌道交通檢測(cè)合同約6200萬元；2020年4月中標(biāo)蘇州工業(yè)園區(qū)2020-2021年度市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)；2020年3月中標(biāo)蘇州市高新區(qū)市政交通工程2020-2021年度檢測(cè)項(xiàng)目，遠(yuǎn)超近年同期水平。
公司還承接了蘇州工業(yè)園區(qū)體育中心項(xiàng)目檢測(cè)技術(shù)服務(wù)，總建筑面積約36萬平方米，鋼結(jié)構(gòu)跨度達(dá)260米。
公司資質(zhì)能力、市場(chǎng)份額均創(chuàng)歷史新高。
蘇州工業(yè)園區(qū)體育中心項(xiàng)目
提升服務(wù)能力
面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，人才的培養(yǎng)和能力的提升顯得至關(guān)重要。江蘇公司結(jié)合自身情況及行業(yè)特點(diǎn)，制定了專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，每周定期開展培訓(xùn)。
通過開展各類培訓(xùn)，提升了專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力，提高了服務(wù)意識(shí)，提高全員的市場(chǎng)意識(shí)，打造了一支思想統(tǒng)一、步驟一致的高素質(zhì)檢測(cè)隊(duì)伍。
同時(shí)，也在江蘇公司內(nèi)部掀起了一場(chǎng)學(xué)習(xí)的熱潮，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、研究標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心公司發(fā)展方向，提升服務(wù)能力和服務(wù)水平。
二、精細(xì)管理降成本
江蘇公司結(jié)合集團(tuán)“三精管理”、“六星企業(yè)”的總體要求，加大企業(yè)內(nèi)部管理整合力度，建立完善運(yùn)營管理、內(nèi)控體系等為一體，適應(yīng)科技型企業(yè)的管理制度。堅(jiān)持“成本效益”原則，強(qiáng)化績效考核，提高管控和數(shù)字化、精細(xì)化程度，落實(shí)精細(xì)管理，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，提升管理效能。
厘清崗位職責(zé)
國檢集團(tuán)江蘇公司積極推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的整合管理，進(jìn)一步明確部門崗位設(shè)置、崗位責(zé)任，編制了崗位說明書。
在厘清崗位職責(zé)及崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化組織架構(gòu)及夯實(shí)部門管理職責(zé)，分析細(xì)化各部門職責(zé)，制定部門職能細(xì)則，細(xì)化到事件，將每個(gè)事件落實(shí)到各部門，提升部門管理效率及崗位人員工作效率。
在公司業(yè)務(wù)開拓、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、技術(shù)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等方面通過制定部門細(xì)則，分工協(xié)作，高效運(yùn)行、達(dá)到精健的組織架構(gòu)。
降低管理成本
公司研發(fā)了管理信息化系統(tǒng)，利用信息化手段進(jìn)行科學(xué)管理。
隨著江蘇公司發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的增多，數(shù)據(jù)分散在各個(gè)部門科室，統(tǒng)計(jì)繁瑣且容易出錯(cuò)。全面管理系統(tǒng)開發(fā)存在時(shí)間長，細(xì)節(jié)考慮不周，流程不固定等問題，因此，此次信息系統(tǒng)開發(fā)采用了分部開發(fā)整體合成的形式，即成熟一部分、開發(fā)一部分、應(yīng)用一部分、完善一部分、合成一部分。既解決了關(guān)鍵功能迫切應(yīng)用的問題，又實(shí)現(xiàn)了后期整體合成，最終實(shí)現(xiàn)移動(dòng)終端安全的無紙化辦公，節(jié)省開發(fā)的時(shí)間成本和人工成本。
該信息化系統(tǒng)（II期），在江蘇公司檢驗(yàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)和檢測(cè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實(shí)時(shí)更新；細(xì)化流程管理，嚴(yán)格審批費(fèi)用申請(qǐng)及報(bào)銷事項(xiàng)，降本增效。
通過信息化系統(tǒng)，有針對(duì)性逐步推行專業(yè)化信息軟件管理，將繁瑣的人工統(tǒng)計(jì)、人工復(fù)核轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)化，既將繁瑣的人工勞動(dòng)轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)化，降低人工成本，提高工作效率，又將管理做實(shí)、做細(xì)、做精。
三、環(huán)保意識(shí)入人心
環(huán)保是企業(yè)工作的重中之重，也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。公司在裝備選配、檢測(cè)、日常管理等各個(gè)方面，都把環(huán)保放在第一位。
江蘇公司主動(dòng)對(duì)養(yǎng)護(hù)室、建材試驗(yàn)室、化學(xué)試驗(yàn)室、力學(xué)試驗(yàn)室等進(jìn)行安全、環(huán)保、節(jié)能改造升級(jí)：
把混凝土養(yǎng)護(hù)室噴水裝置改為霧化裝置，并對(duì)水進(jìn)行收集，重復(fù)利用，水資源利用效率提高20%。試驗(yàn)室外墻增加保溫層，能源消耗節(jié)約35%。
針對(duì)建材試驗(yàn)室用水采取集中收集二級(jí)沉淀，排入市政污水管網(wǎng)，通過蘇州環(huán)保部門現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。
對(duì)檢測(cè)過程中涉及水、氣的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行排查，對(duì)檢測(cè)過程中可能產(chǎn)生異味的試驗(yàn)室加裝排氣扇，加強(qiáng)通風(fēng)。
采購新的瀝青蠟含量檢測(cè)儀器。
公司對(duì)檢測(cè)過程中涉及的油、電等能源設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)，推進(jìn)公司節(jié)約能源，降低運(yùn)營成本。
通過節(jié)能獎(jiǎng)的設(shè)立，公司每月可節(jié)約能源支出約10%，讓節(jié)能低碳的環(huán)保意識(shí)深入人心。
四、品牌知名傳美譽(yù)
檢測(cè)機(jī)構(gòu)是第三方高技術(shù)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，國檢集團(tuán)始終以“科技創(chuàng)新”驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，秉承“傳遞信任、服務(wù)發(fā)展”核心理念，踐行“共享、共贏、共榮”的企業(yè)精神，憑借公司的技術(shù)實(shí)力、權(quán)威的市場(chǎng)公信力、良好的服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范的管理模式，形成了良好的品牌知名度和美譽(yù)度。
蘇州公司大力推行“走出去”戰(zhàn)略，立足蘇州市場(chǎng)，積極向江蘇省及周邊地區(qū)拓展業(yè)務(wù)，踐行“一帶一路”海外試驗(yàn)室戰(zhàn)略，逐步做強(qiáng)做大江蘇公司業(yè)務(wù)能力、提高區(qū)域影響力。
公司目前已承接蘇州市軌道交通多條線路的機(jī)電安裝與裝修項(xiàng)目的檢測(cè)業(yè)務(wù)，目前同時(shí)在檢軌道項(xiàng)目涵蓋4條線路，為蘇州軌道建設(shè)提供技術(shù)服務(wù)支持，以服務(wù)贏得市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。
蘇州軌道交通1號(hào)線檢測(cè)項(xiàng)目
五、黨建引領(lǐng)強(qiáng)驅(qū)動(dòng)
黨建是軟實(shí)力，更是核心競(jìng)爭(zhēng)力。國檢集團(tuán)江蘇公司堅(jiān)持以建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，狠抓學(xué)習(xí)修身、形象塑身的自身素質(zhì)建設(shè)，抓學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)觀念，提高公司管理的決策水平。
黨支部緊緊圍繞抓好黨建促發(fā)展的工作思路，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。建立健全集體決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策，使思想統(tǒng)一，任務(wù)明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，達(dá)到思想和行動(dòng)的高度統(tǒng)一，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，營造民主團(tuán)結(jié)、和諧有為的氛圍，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力，不斷提升企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。2019年公司黨支部推薦為蘇州工業(yè)園區(qū)先進(jìn)黨支部，中國建筑材料研究總院“五好黨支部”。
江蘇公司黨支部成員把握好黨建工作的“切入點(diǎn)”，增強(qiáng)“參與”意識(shí)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，明確“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的工作思路，把黨建工作同企業(yè)的改革、生產(chǎn)經(jīng)營工作一道去做，把提高黨組織戰(zhàn)斗力與安全生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，把生產(chǎn)經(jīng)營和改革過程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，把黨建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程。
黨建文化
六、安全穩(wěn)定促發(fā)展
江蘇公司始終堅(jiān)持把安全穩(wěn)定放在公司發(fā)展的第一位。對(duì)整個(gè)公司經(jīng)營、生產(chǎn)運(yùn)營過程涉及到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理，從合同簽訂、交底、過程控制切實(shí)做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)監(jiān)督、重實(shí)效”，全面深入、細(xì)致排查。
全方位加強(qiáng)落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化三級(jí)安全網(wǎng)的建設(shè)落實(shí)，使得組織上得到更加有力的保障；繼續(xù)堅(jiān)持安全教育費(fèi)用的投入，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)，“安全第一，預(yù)防為主”。
江蘇公司全體員工牢固樹立安全穩(wěn)定的大局觀，以制度為保障，抓落實(shí)，全面落實(shí)配合單位安全管理安全交底工作，確保管理協(xié)調(diào)到位，開展安全培訓(xùn)，落實(shí)安全主體責(zé)任。
展望
檢驗(yàn)檢測(cè)是國家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，作為高技術(shù)服務(wù)業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、科技服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)于國家和地區(qū)保障質(zhì)量安全、提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)國際貿(mào)易、維護(hù)市場(chǎng)公平、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用，重視和發(fā)展檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)已經(jīng)成為國際社會(huì)的廣泛共識(shí)。
站在新起點(diǎn)，國檢集團(tuán)江蘇公司將通過技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、細(xì)分領(lǐng)域、開拓市場(chǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司科技創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新發(fā)展，為建設(shè)世界一流檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)貢獻(xiàn)我們的力量。風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，不待揚(yáng)鞭自奮蹄！
